Fattori critici di successo

In qualunque progetto, per ottenere risultati positivi ed essere vincenti, è necessario individuare i Fattori Critici di Successo per fare in modo che tutti abbiano chiarezza di intenti e di obiettivi.

Sicuramente bisognerà individuare le criticità che possono compromettere il raggiungimento dei risultati, ma è ancor più necessario individuare le positività su cui fare leva, prima ancora che i fattori negativi abbiamo luogo.

La metodologia Axiante individua i fattori critici di successo dei propri progetti nei seguenti punti:

• Persone. Sono le persone che determinano con il proprio lavoro e la propria volontà il successo di un progetto.
• Azienda. Oltre alle singole persone, l'azienda come Sponsor deve credere nella bontà del progetto e motivare le persone al raggiungimento degli obiettivi. L'azienda deve inoltre partecipare in modo consistente nell'ambito di:
  - Processi
  - Organizzazione
  - Politiche aziendali
  - Procedure
  
• Dati e Informazioni. Un progetto di consulenza generalmente viene impostato per reperire e mettere a disposizione del committente informazioni e dati relativi al business, all'azienda, ai numeri e quant'altro. Il tutto in una forma che consenta di avere la disponibilità delle informazioni in modo immediato e leggibile. Tuttavia è possibile che una certa mole di dati esista già all'interno dell'azienda per cui è necessario individuare, estrarre e mettere a disposizione dati già esistenti. Queste informazioni devono essere messe a disposizione e qualora mancassero devono essere inserite.
• Hardware e software. Per raggiungere i migliori risultati, anche l'infrastruttura tecnologica deve essere considerata un Fattore Critico di Successo. L'innovazione tecnologica deve essere vista come un investimento su cui puntare allo stesso modo delle persone o della azienda stessa. Seguendo l'innovazione tecnologica l'Azienda può creare quei miglioramenti che fanno aumentare l'efficienza e l'efficacia aziendale.