Le moderne strategie di programmazione e controllo di impresa, non possono prescindere dal considerare le interconnessioni esistenti tra risorse umane, informazioni, processi decisionali e tecnologie, per contribuire ad un maggior allineamento tra strategie aziendali e meccanismi esecutivi all'interno delle stesse. Tale approccio è riconducibile alla definizione di Performance Management (PM) che rappresenta un modello di tipo integrato, dove informazioni, meccanismi di pianificazione ed il controllo dell'efficacia sono strettamente correlati.
In questo contesto la soluzione di PM è anche orientata ad integrare tra loro i differenti livelli funzionali ed operativi con lo scopo di generare, all'interno dell'organizzazione, una percezione comune delle strategie e del business aziendale in quanto la creazione di una cultura condivisa e orientata alla creazione del valore, a tutti i livelli organizzativi, assume un ruolo preminente per la costruzione di un sistema efficiente.
sfide
- Miglioramento delle performance aziendali.
- Miglioramento dei processi decisionali, a tutti i livelli organizzativi.
- Aumento della produttività individuale e dipartimentale.
- Contenimento dei costi di mantenimento (TCO).
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"Le soluzioni CPM avranno sempre più
un ruolo strategico all'interno dell'azienda,
ossia diventeranno uno strumento prioritario
per la definizione degli orientamenti aziendali"
ALLEANZE
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