Axiante - Performance Management: planning and budgeting

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	Planning and Budgeting La soluzione di Planning & Budgeting proposta da axiante consente di integrare i piani e i budget delle varie funzioni aziendali, delle Divisioni e dei Centri di Costo. Permette inoltre di tradurre gli obiettivi dell'impresa in piani a carattere finanziario e in strategie concrete e di adattare la strategia o correggerla in funzione delle evoluzioni del contesto di mercato o dei nuovi orientamenti strategici. La pianificazione aziendale, punto di partenza di un'efficace gestione delle performance aziendali, integra appunto persone, procedure e tecnologie in un ciclo ininterrotto di collaborazione produttiva e globale. Il processo di pianificazione mette in evidenzia le performance operative passate, presenti e future, consentendo in tal modo al management aziendale di reperire i trend, di individuare le opportunità ed infine di influenzare i futuri risultati di impresa. La soluzione Planning & Budgeting integra l'insieme dei processi di pianificazione economico,finanziaria e patrimoniale quali pianificazione strategica, elaborazione del budget, previsioni, processi di chiusura, modellizzazione, reporting operativo e direzionale, del Workflow di processo. caratteristiche Data entry flessibile e personalizzato via Web. Possibilità di definire piani e budget in tempo reale con strumenti dinamici di contribuzione alla costruzione del processo di budgeting. Gestione del workflow e della sicurezza, per garantire all'utente l'accesso ai modelli, o porzioni di modelli, di cui ha bisogno. Integrazione completa con strumenti multidimensionali che permettono di creare un confronto tra gli obiettivi prefissati dai team e dai singoli individui. Capacità integrate di modellizzazione che permettono di produrre logiche e correlazioni complesse.	"Le soluzioni CPM avranno sempre più un ruolo strategico all'interno dell'azienda, ossia diventeranno uno strumento prioritario per la definizione degli orientamenti aziendali" vantaggi Responsabilizzare i ruoli direzionali a supporto del processo di budget. Governare mediante un sistema di valori condiviso. Possibilità di incentivare ed aiutare ad imparare dai propri errori. Modificare i piani in base agli avvenimenti e cambiamenti esterni in un ciclo continuo. Avere strumenti di Budget Top-Down e Bottom-Up.