OPERATIONS

OPERATIONS

Garantire prestazioni di processo ottimali
nel mutevole panorama globale

LE TUE SFIDE

Di gran lunga una delle sfide più ardue nella gestione della supply chain è trovare e attuare le metriche giuste. Considerando la vastità del perimetro nella catene di approvvigionamento, nella numerosità dei processi eseguiti e nella diversità di obiettivi tra le varie funzioni all'interno di un'azienda

PERIMETRO SUPPLY CHAIN

Mettere tutti d’accordo su definizioni e calcoli, avere troppe metriche o troppo pochi parametri. Non ultimo la criticità nel benchmarking e le difficoltà nel reperire strumenti di analisi e reporting con metriche supportate

BENCHMARKING

Prestazioni non adeguate. Se siete pressati dalla necessità di comprimere costi o inventari, se avete bisogno di migliorare la soddisfazione del cliente o volete aumentare la velocità di risposta ai recenti cambiamenti del mercato, molto probabilmente migliorare le ``performance gaps`` è uno dei primi tre obiettivi nella vostra lista di priorità

PERFORMANCE GAPS

LE TUE SFIDE

Di gran lunga una delle sfide più ardue nella gestione della supply chain è trovare e attuare le metriche giuste. Considerando la vastità del perimetro nella catene di approvvigionamento, nella numerosità dei processi eseguiti e nella diversità di obiettivi tra le varie funzioni all'interno di un'azienda

PERIMETRO SUPPLY CHAIN

Mettere tutti d’accordo su definizioni e calcoli, avere troppe metriche o troppo pochi parametri. Non ultimo la criticità nel benchmarking e le difficoltà nel reperire strumenti di analisi e reporting con metriche supportate

BENCHMARKING

Prestazioni non adeguate. Se siete pressati dalla necessità di comprimere costi o inventari, se avete bisogno di migliorare la soddisfazione del cliente o volete aumentare la velocità di risposta ai recenti cambiamenti del mercato, molto probabilmente migliorare le ``performance gaps`` è uno dei primi tre obiettivi nella vostra lista di priorità

PERFORMANCE GAPS

LE NOSTRE COMPETENZE

GESTIRE LA COMPLESSITÀ DELLE CATENE DI FORNITURA

 

Sappiamo che servire molti clienti diversi tra loro, con una vasta gamma di prodotti e servizi porta inevitabilmente ad una struttura globale e articolata fatta di fornitori, fabbriche, magazzini, trasportatori, e partner. La complessità di una tale rete è difficile da districare e rende arduo trovare dove e perché si verificano problemi. Tenendo ben presente l’obiettivo di standardizzare i processi, abbiamo aiutato molte organizzazioni ad affrontare domande come: “Non sappiamo quali sono le nostre catene di fornitura?” oppure “Qual è il giusto numero di catene di approvvigionamento?”.

KN3

KN1

CONTROLLO DELLA SUPPLY CHAIN

 

Il contributo Axiante si può materializzare già nelle procedure di identificazione e selezione delle risorse chiave; sappiamo come impostare una adeguata segmentazione di prodotti e clienti, al fine di sviluppare e mantenere la giusta strategia di controllo della supply chain.


INTEGRAZIONE DATI E MODELLI

 

Per Axiante è chiaro che per “estrarre valore dalle tecnologie informatiche “ è necessario innovare nelle pratiche di supply chain: prodotti & servizi state of the art, ma soprattutto integrazione dei contenuti. Supportato dalle nostre competenze, l’uso produttivo di modelli di informazione e di relazione integrati è diventato per diverse organizzazioni una delle principali fonti di differenziazione e di valore aggiunto.

KN2

GESTIRE LA COMPLESSITÀ DELLE CATENE DI FORNITURA

 

Sappiamo che servire molti clienti diversi tra loro, con una vasta gamma di prodotti e servizi porta inevitabilmente ad una struttura globale e articolata fatta di fornitori, fabbriche, magazzini, trasportatori, e partner. La complessità di una tale rete è difficile da districare e rende arduo trovare dove e perché si verificano problemi. Tenendo ben presente l’obiettivo di standardizzare i processi, abbiamo aiutato molte organizzazioni ad affrontare domande come: “Non sappiamo quali sono le nostre catene di fornitura?” oppure “Qual è il giusto numero di catene di approvvigionamento?”.

KN3

CONTROLLO DELLA SUPPLY CHAIN

 

Il contributo Axiante si può materializzare già nelle procedure di identificazione e selezione delle risorse chiave; sappiamo come impostare una adeguata segmentazione di prodotti e clienti, al fine di sviluppare e mantenere la giusta strategia di controllo della supply chain.

KN1

INTEGRAZIONE DATI E MODELLI

 

Per Axiante è chiaro che per “estrarre valore dalle tecnologie informatiche “ è necessario innovare nelle pratiche di supply chain: prodotti & servizi state of the art, ma soprattutto integrazione dei contenuti. Supportato dalle nostre competenze, l’uso produttivo di modelli di informazione e di relazione integrati è diventato per diverse organizzazioni una delle principali fonti di differenziazione e di valore aggiunto.

KN2

SOLUZIONI

SOLUZIONI

Procurement Analysis

OTTIMIZZARE LE FONTI DI APPROVVIGIONAMENTO, EFFICIENTARE LA SPESA, VALUTARE I FORNITORI

Gestione efficace degli acquisti. Eliminare la variabilità nei prezzi pagati, identificare le scorte in eccesso, ridimensionare le spese sostenute, ottimizzare le spese aziendali. 

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Sales Planning & Analysis

OTTIMIZZARE IL BUDGET DELLE VENDITE CON UNA PIATTAFORMA DI PIANIFICAZIONE UNIVOCA E INTEGRATA

L’elaborazione del Budget delle Vendite rappresenta un momento cruciale all’interno processo di pianificazione. La tecnologia può aiutare a rendere questa attività strategica più efficiente ed efficace.

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Profitability and Cost Management

TRASFORMARE LA REDDITIVITÀ E LA GESTIONE DEI COSTI IN UNA FUNZIONE STRATEGICA

Profitability and Cost Management sono più attuali che mai. Le analisi di redditività impattano trasversalmente.

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HR Performance & Talent Management

HR LIFECYCLE: ALLINEARE AMBIZIONI ED ASPETTATIVE DELLE RISORSE UMANE ALLA STRATEGIA AZIENDALE

Accompagnare i talenti nel loro percorso aziendale con la formazione ed il giusto riconoscimento, mantenendo allineate prestazioni ed obiettivi ai target aziendali

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