WORKFORCE PLANNING

WORKFORCE PLANNING

Pianificare, valutare e
portare in azienda
le risorse migliori

MANCANZA DI VISIONE STRATEGICA HR

Un piano sull’organico per essere efficace necessita di una visione integrata tra costi e obiettivi.

La pianificazione dei Talenti: trovare il giusto numero di persone per il giusto tipo di lavoro, nel momento giusto e nel posto giusto, prevedendo la domanda e la fornitura di risorse umane per l’organizzazione nel prossimo futuro

MANCANZA
DI VISIONE
STRATEGICA HR

Un piano sull’organico per essere efficace necessita di una visione integrata tra costi e obiettivi.
La pianificazione dei Talenti: trovare il giusto numero di persone per il giusto tipo di lavoro, nel momento giusto e nel posto giusto, prevedendo la domanda e la fornitura di risorse umane per l’organizzazione nel prossimo futuro

TURNOVER

Pianificare il ricambio delle risorse è una priorità delle moderne funzioni HR. Le persone che escono per prime sono generalmente quelle maggiormente qualificate, che sono più agevolate nella ricerca di nuove opportunità lavorative.

 

Tra le misure precauzionali che l’azienda può adottare, un’attenzione particolare va data al processo di valutazione del potenzia delle risorse presenti in azienda, che concentra la sua attenzione sul potenziale del lavoratore, cercando di prevedere il contributo che lo stesso potrebbe fornire in futuro, magari in una differente collocazione

TURNOVER

Pianificare il ricambio delle risorse è una priorità delle moderne funzioni HR. Le persone che escono per prime sono generalmente quelle maggiormente qualificate, che sono più agevolate nella ricerca di nuove opportunità lavorative.

Tra le misure precauzionali che l’azienda può adottare, un’attenzione particolare va data al processo di valutazione del potenzia delle risorse presenti in azienda, che concentra la sua attenzione sul potenziale del lavoratore, cercando di prevedere il contributo che lo stesso potrebbe fornire in futuro, magari in una differente collocazione

ONBOARDING

La cultura organizzativa può essere fonte di vantaggio competitivo in quanto non solo stimola il commitment, garantisce equilibrio e stabilità, definisce schemi interpretativi, serve come meccanismo di controllo dei comportamenti dei membri, ma può anche avere un impatto rilevante sulla performance aziendale.

Ma come favorire l’allineamento del personale rispetto alla cultura ed ai valori organizzativi?

Le prime settimane sono il biglietto da visita delle aziende nei confronti delle nuove leve come del management, è vitale gestirne tutti gli aspetti.

ONBOARDING

La cultura organizzativa può essere fonte di vantaggio competitivo in quanto non solo stimola il commitment, garantisce equilibrio e stabilità, definisce schemi interpretativi, serve come meccanismo di controllo dei comportamenti dei membri, ma può anche avere un impatto rilevante sulla performance aziendale.

Ma come favorire l’allineamento del personale rispetto alla cultura ed ai valori organizzativi?

Le prime settimane sono il biglietto da visita delle aziende nei confronti delle nuove leve come del management, è vitale gestirne tutti gli aspetti.

+72%

reporting manuale

+14%

produttività

-32%

turnover

+72%

reporting manuale

+14%

produttività

-32%

turnover

FUNZIONALITA’ AVANZATE

Gestione processo di pianificazione delle HR. Definizione scenari, analisi what if, collaborazione tra HR e le LOB. Budget, forecast e consuntivi. Analisi risultati e impostazione piani di intervento.

WORKFORCE PLANNING

Introduzione delle nuove leve, come del management di livello: gestione di tutti gli aspetti organizzativi e procedurali e degli indicatori di soddisfazione fino al pieno regime nella funzione.

ONBOARDING

A fronte della domanda di inserimento di talenti, gestione del processo di valutazione strutturata dal primo contatto, al colloquio, fino all’ingaggio.

APPLICANT EVALUATIONLINE

FUNZIONALITÀ AVANZATE

Gestione processo di pianificazione delle HR. Definizione scenari, analisi what if, collaborazione tra HR e le LOB. Budget, forecast e consuntivi. Analisi risultati e impostazione piani di intervento.

WORKFORCE PLANNING’

Introduzione delle nuove leve, come del management di livello: gestione di tutti gli aspetti organizzativi e procedurali e degli indicatori di soddisfazione fino al pieno regime nella funzione.

ONBOARDING

Add-in Excel permette di ottimizzare il tempo lo scarso tempo a disposizione senza essere direttamente connessi, posticipando la sincronizzazione dei dati.

APPLICANT EVALUATION

BENEFICI

VANTAGGIO COMPETITIVO

 

In Axiante siamo convinti che una buona pianificazione della forza lavoro sia una fonte di vantaggio competitivo. Le nostre soluzioni hanno aiutato molto organizzazioni a pianificare un organico che supporti il raggiungimento degli obiettivi di business, con squadre di dimensioni adeguate, con le giuste competenze e al posto giusto.
La maggior parte dei nostri clienti pongono la gestione del capitale umano al centro del processo decisionale strategico con un budget della forza lavoro che incoraggia i manager a pianificare e prepararsi ai cambiamenti piuttosto che semplicemente reagire ad essi.

purpose

benefit1

COMUNICAZIONE EFFICACE

 

Axiante ha aiutato organizzazioni di medie e grandi dimensioni nell’ottenimento di risultati tangibili, come il miglioramento della comunicazione: con persone che si sentono più vicine ai processi decisionali lavorando per qualcuno che prende sul serio la gestione delle risorse umane.


INTEGRAZIONE TRA LE FUNZIONI

 

Sosteniamo le funzioni Finance e HR nel lavorare insieme durante il processo di pianificazione della forza lavoro individuando dimensioni e metriche chiave per gli obiettivi aziendali, nonché i piani di allocazione delle risorse che consolidano il successo delle strategie. Il risultato finale è che le due funzioni sono meglio allineate tra loro indirizzando assieme le sfide dell’organizzazione.

benefit3

VANTAGGIO COMPETITIVO

 

In Axiante siamo convinti che una buona pianificazione della forza lavoro sia una fonte di vantaggio competitivo. Le nostre soluzioni hanno aiutato molto organizzazioni a pianificare un organico che supporti il raggiungimento degli obiettivi di business, con squadre di dimensioni adeguate, con le giuste competenze e al posto giusto.
La maggior parte dei nostri clienti pongono la gestione del capitale umano al centro del processo decisionale strategico con un budget della forza lavoro che incoraggia i manager a pianificare e prepararsi ai cambiamenti piuttosto che semplicemente reagire ad essi

purpose

COMUNICAZIONE EFFICACE

 

Axiante ha aiutato organizzazioni di medie e grandi dimensioni nell’ottenimento di risultati tangibili, come il miglioramento della comunicazione: con persone che si sentono più vicine ai processi decisionali lavorando per qualcuno che prende sul serio la gestione delle risorse umane.

benefit1

INTEGRAZIONE TRA LE FUNZIONI

 

Sosteniamo le funzioni Finance e HR nel lavorare insieme durante il processo di pianificazione della forza lavoro individuando dimensioni e metriche chiave per gli obiettivi aziendali, nonché i piani di allocazione delle risorse che consolidano il successo delle strategie. Il risultato finale è che le due funzioni sono meglio allineate tra loro indirizzando assieme le sfide dell’organizzazione.

benefit3