Axiante - managing innovation
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- Consulenza
- Performance management
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- Balanced scorecard
- Customer intelligence
- Analisi
- Pianificazione
- Planning
Pianificazione & Budget
Le applicazioni di Planning & Budgeting proposte da Axiante consentono di integrare piani e budget delle varie funzioni aziendali, delle Divisioni e dei Centri di Costo. Permettendo inoltre di tradurre gli obiettivi dell'impresa in piani a carattere finanziario e in strategie concrete.
Con il contributo di Axiante, organizzazioni leader di settore hanno potuto adattare la strategia e correggerla in funzione delle evoluzioni del contesto di mercato e dei nuovi orientamenti strategici.
La pianificazione aziendale, punto di partenza di un'efficace gestione delle performance aziendali, integra persone, procedure e tecnologie in un ciclo ininterrotto di collaborazione produttiva e globale. Integrare nel processo di pianificazione, le performance operative passate, presenti e future, consentendo in tal modo al management di evidenziare i trend, di individuare le opportunità ed infine di influenzare i futuri risultati di impresa.
Nei progetti di Planning & Budgeting, Axiante ha integrato l'insieme dei processi di pianificazione economico,finanziaria e patrimoniale quali pianificazione strategica, elaborazione del budget, previsioni, processi di chiusura, modellizzazione, reporting operativo e direzionale, del Workflow di processo.
Competenze
- Realizzazione di soluzioni per l’impostazione di politiche di gestione centralizzate, rese operative automaticamente in base alle richieste ed ai comportamenti dei partecipanti al processo di pianificazione.
- Analisi e quantificazione degli obiettivi programmati nel medio/lungo termine, per le strategie assunte o da assumere sul mercato e definizione della politica degli investimenti sulle previsioni di crescita del fatturato e sull’apertura di nuovi mercati.
- Elaborazione di scenari pluriennali attraverso cui è possibile analizzare l’impatto delle strategie aziendali sulla struttura patrimoniale del gruppo.
- Predisposizione del budget Patrimoniale/Finanziario mensilizzato ed i relativi cash-flow previsionali.
- Individuazione delle componenti del business e di tutti i fattori esogeni che abbiano diretta correlazione con l’effettivo andamento delle attività aziendali misurandone l’impatto ed i relativi ritorni dal mercato (competizione aziendale, contrazione e sviluppo mercato, consumi e processi demografici ecc.).